开放式耳机下半场，韶音想讲一个更大的故事

在耳机行业，过去十年的进化主线几乎被“降噪深度”与“沉浸感”所垄断。但当耳机从专业设备变为全天候陪伴品，一种曾被忽视的用户诉求正在浮现：人们不希望与世隔绝，他们既想享受音乐，也不想错过生活中正在发生的声音。

开放式耳机的兴起，正是对这一需求变化的回应。然而，当品类逐渐走向大众，一个新的品牌战略问题随之浮现：“开放”究竟是一种声学技术、一种产品形态，还是一种新的生活方式？

韶音近期围绕「随我动听」所展开的一系列品牌动作，恰恰是在尝试回答这一问题。从其品牌策划、品牌设计与品牌传播的全局来看，这不仅是产品层面的迭代，更是一次从功能品牌向生活方式品牌的战略升维。

一、品牌策划先行：重新定义“开放”的用户价值

品牌策划的核心，是回答“品牌为谁、创造什么独特价值”。韶音此次的战略起点，并非从技术参数出发，而是从用户生活状态的变化切入。

过去，“开放”被行业理解为“不入耳设计”与“环境音感知”，停留在技术语言层面。而韶音将其转化为一种声音生活观：开放意味着在不同状态之间拥有自主切换的能力——既能沉浸于音乐，也能听见周围；既能专注自我，也不错过与世界的连接。

这一品牌定位的升级，将“开放”从产品特征提升为用户可感知的生活主张，价值在于：

跳脱参数内卷：不再比拼降噪深度或续航时长，而是占据“自主掌控声音体验”的认知高地；

拓宽用户边界：从专业运动人群延展至通勤、办公、日常休闲等更广泛场景；

建立情感共鸣：以“选择权归还用户”为核心话术，回应当代人对生活节奏自主性的普遍渴望。

品牌策划的启示在于：当行业陷入技术指标的线性竞争时，真正的差异化往往来自对用户深层需求的重新定义——不是做得更“强”，而是想得更“对”。

二、品牌设计落地：用场景矩阵承载价值主张

品牌设计的职责，是将战略定位转化为可感知的产品与服务体验。韶音此次在Shokz Day发布的三款新品，并非简单的产品线扩充，而是一套场景化品牌设计体系的落地：

OpenSwim Pro 2：深耕水下运动场景，强化专业运动领域的品牌信任资产；

OpenDots 2：覆盖通勤、办公与社交等高频生活场景，推动品类大众化；

OpenDots Air：切入听书、播客等轻量化日常场景，拓展非运动人群的认知边界。

三款产品共享同一品牌逻辑——让用户成为声音体验的主动选择者，而非被单一场景或功能所定义。这正是「随我动听」的具象化表达：它不再只是播放设备，而是一种适配不同生活节奏的声音解决方案。

品牌设计的核心启示在于：单一爆品难以承载完整的品牌叙事，而场景矩阵可以在统一价值主张下，覆盖用户多元生活状态，形成系统性的品牌体验闭环。

三、品牌传播升维：从功能教育到生活方式共鸣

有了清晰的战略定位与产品布局，下一步是如何让用户感知并认同这一价值。韶音的品牌传播策略，呈现出三个清晰的层级：

1. 场景化体验：让价值主张“可参与”

近年来，“Sportcation（运动度假）”正成为年轻消费群体的新兴生活趋势——人们不再满足于传统观光，而是追求通过运动获得身心释放。韶音在海南万宁举办的第三届运动嘉年华，正是对这一趋势的品牌化回应。

冲浪、桨板、沙滩排球、抱石攀岩、Zumba、电音八段锦……所有活动被放置在同一个开放场域中，参与者可按照兴趣自由切换。这里没有规定“应该如何运动”，而是把选择权交还给每个人。 这正是“开放聆听”最真实的场景化表达——产品让用户拥有选择的能力，而嘉年华让用户真实体验到这种选择的自由。

2. 人格化表达：让品牌理念“可感知”

韶音同步构建了双线代言人体系：

张婧仪（全球品牌大使）：代表都市生活中的自在连接，以“在专注内心与回应外界之间找到节奏”的个人叙事，将品牌理念转化为可参照的生活样本；

金明（自由潜世界纪录保持者）：累计打破59项中国纪录、27项亚洲纪录和2项世界纪录，以极限运动的专注掌控，深化品牌在专业领域的信任资产。

两者看似处于不同世界，却共同构成品牌表达的完整光谱——一个帮助品牌走进大众生活场景，一个帮助品牌扎根专业运动根基。

3. 文化与审美延伸：让品牌资产“可沉淀”

韶音邀请曾服务于宝格丽等国际品牌的设计师Matteo Menotto，以金缮工艺为灵感打造“缮己新声”艺术限定礼盒，将“开放聆听”与成长、修复、新生等情绪体验关联，让耳机超越数码产品属性，成为个人审美与生活态度的一部分。

同时，「随我声动都市」限时快闪在深圳、成都、上海、西安等城市陆续落地，将通勤、穿搭、社交等生活场景融入体验空间，让品牌主张在真实城市语境中被感知。

品牌传播的系统启示在于：真正的品牌建设，不是碎片化的流量投放或全员转发，而是通过体验、人物、艺术、空间等多维触点，让价值主张持续沉淀为用户心智中的稳定认知。

四、品牌战略的终局：从产品输出到生活方式输出

回顾韶音「随我动听」整场campaign，其本质是一次从功能品牌向生活方式品牌的战略升级。

过去，耳机品牌的竞争围绕参数与性能展开；而韶音尝试构建的，是一个更高维度的品牌壁垒——当用户认同“自主掌控、自在联结”的生活哲学，他们购买的就不再只是一个播放设备，而是一种更符合自身节奏的声音体验方式。

这一战略路径的关键在于：

品牌策划锚定“开放即选择权”的差异化定位，跳出技术内卷；

品牌设计以场景矩阵承载多元用户状态，形成系统体验闭环；

品牌传播通过体验、人格、文化与城市空间的多维渗透，将理念沉淀为生活方式认同。

结语：好品牌不是定义产品，而是理解生活

韶音此次的品牌动作，给行业带来的重要启示是：当产品功能趋于同质，品牌真正的护城河在于对用户生活方式的深刻理解与系统性回应。

它没有规定用户应该如何生活，而是把更多选择权交还给每个人——你可以是马拉松跑者，也可以是自由潜爱好者；可以在通勤路上听播客，也可以在海边听音乐放空自己。没有人能定义你该如何生活，就像没有人能替你决定应该听见什么。

这或许正是「随我动听」最值得关注的意义所在：相比定义一款产品，韶音更希望探索一种新的生活关系——如何与声音共处，如何与世界连接，又如何忠于自己的节奏。 而这，正是品牌从“功能输出”走向“价值共鸣”的真正标志。